3敏捷学习框架取代addie
Twitter图标 LinkedIn图标 Facebook图标
eduflow徽标
教学设计
·
6.

3敏捷学习框架取代addie

Twitter图标 LinkedIn图标 Facebook图标

对于许多企业来说,2020年已有一年的快速适应。随着公司迅速枢转策略,地点和工作结构,学习和发展部门必须跟上。如果L&D无法提供培训材料来支持这些变化,则风险失去其相关性。

部分问题是最具企业教学设计师(ID)用于设计和开发教育材料的标准框架。这艾迪(分析,设计,开发,实施,评估的首字母缩写方法是线性的,每个阶段都需要完整的实现,然后继续前进到下一个。对于具有悠闲交换时间的项目,它适用于宽松慢性和不灵活,以便更具活力和即时需求。输入敏捷。

敏捷是一个完全不同的方法的伞术语项目管理它强调不断的协作和迭代,以更快地将项目推出市场。它最初诞生于软件开发领域,但在过去的十年里,IDs已经开始将同样的原则应用于L&D。

您的团队可以采用许多不同的敏捷框架,并使用特定项目更好地工作。我们将向您展示我们的三个最爱。将这些敏捷管理框架中的一个应用于您的学习过程以创建学习内容更快更有效。

并列争球

Scrum是最着名的敏捷框架。所有尺寸的公司都使用它来管理项目和正在进行的工作流程。addie需要在继续下一个设计之前完成设计的每个阶段,Scrum都是迭代的,这允许您同时在各个阶段上工作。如果您的部门在课程请求和培训需求中溺水,Scrum可以帮助您优先考虑任务以更快地满足需求。

并列争球强调协作,透明度和可交付成果,使其成为解决大型和小型项目的良好工作流程模型。关注问责制意味着管理人员可以轻松地看到每个人都在努力和最大限度地提高效率。

Scrum的缺点是它需要全体员工的支持。Scrum不是一个一次性的项目管理工具;这是一个连续的工作流程。它需要每个人的承诺,这对于更大的团队或跨团队工作来说可能是一个挑战。

工作原理

Scrum乍一看似乎很复杂,但一旦你掌握了术语和工具,它变成了第二天性。

在Scrum框架中,每个挂起的任务都被输入到产品backlog中。管理者优先考虑工作,通常有看板木板。团队中的一个人是“Scrum Master”,基本上是项目经理。另一个人成为“产品拥有者”,谁在积压中管理和优先排序任务。其他人都是在手头项目上工作的开发团队的一部分。

Scrum过程是周期性和增量的。它将工作任务分成时间增量,称为“冲刺”。这些冲刺通常是一到四周。在每次冲刺之前,团队决定他们需要完成哪些任务,例如,课程中需要完成的部分。每个人都被指定了他们负责完成的特定职能。例如,一个人可能会将他们的sprint用于对课程进行所有SME面试,而另一个人可能负责编写课程部分。

在Sprint期间,团队相遇每日站立训练,每个成员报告他们的进展情况。在Sprint结束时,团队审查了他们的过程,看着可交付成果,并为下一个冲刺设置。通过这个正在进行的过程,他们可以持续完成课程,并且没有什么陷入炼狱。

SAM(逐次逼近模型)

如果Scrum似乎太多了承诺,山姆是一个更直接的敏捷框架,用于快速创建和修改课程材料。它借鉴了ADDIE过程,但SAM简化并重构了这些阶段,使之更具周期性和迭代性。

像Scrum一样,SAM源于软件开发的模型,但适用于L&D项目。它通过关注早期完成和频繁的迭代来缩短设计时间。该过程是协作的,并接受策略中快速枢转。这种灵活性使其成为短课程,更新现有课程或创建原型的理想选择 - 任何时间线的任何东西。

山姆的快速周转时间确实有一些缺点。与ADDIE相比,快速的速度和对交付成果的关注意味着较少考虑风险。如果你的项目需要从一开始就完美无瑕(比如合规培训或安全课程),SAM可能不是你需要的方法。

这个怎么运作

SAM是一个简单的三步流程:

  1. 准备. 团队进行培训需求分析并制定项目目标。
  2. 迭代设计。他们设计课程并创建原型。
  3. 迭代开发。通过员工反馈,上传,分发和评估该课程。

这个过程可以根据需要重复多次,直到团队对结果满意为止。通常,团队是分块完成项目的,所以总是有一个设计部分和一个开发部分。

敏捷学习设计

敏捷是L&D部门的绝佳选择,希望最大限度地提高他们的投资回报率。敏捷学习设计应用敏捷宣言直接到教学设计过程。重点关注研究,目标和评估。通过收集此数据,您可以将学习材料直接与您无法使用addie的方式将学习材料与业务影响联系起来。

在基础学习项目上使用敏捷,使其真正脱颖而出。强调上下文数据可以帮助您创建具有最大组织影响的学习材料。这也有助于向上级说明这种影响,使你能够更好地协商更多的预算和资源。

然而,过分依赖研究和分析是一把双刃剑。敏捷是一个复杂的模型,需要时间和熟练的工作才能正确。对于时间和资源紧张的部门或项目来说,这可能不是最好的选择,因为它们需要迅速走出家门。

这个怎么运作

像Addie一样,敏捷是一个五阶段过程的首字母缩写:

  • 对齐。该团队评估业务和学习需求(可能通过培训需求分析),并估计完成项目的必要资源。
  • 准备好了吗。更多准备工作。该团队分析了其他贡献因素,包括目标受众。他们进行A.快速任务分析并定义每个团队成员将承担的角色和任务。
  • 迭代和实施。在此阶段,该团队创建学习资料,每个团队成员负责特定任务。
  • 杠杆作用。该团队利用可用的技术资源将课程分发给学习者。
  • 评估. 敏捷的最后一步与ADDIE相同。团队评估成品并确定是否需要任何更改。

与所有敏捷项目管理方法一样,该过程是迭代的。团队可以根据需要多次重复此过程,因为它们完善了最终产品。

运用敏捷学习提升员工培训

拥抱敏捷是否意味着完全放弃ADDIE?不一定。ADDIE坚持作为ID课程创建的金标准是有原因的。这是一种深入而有效的课程设计方法。但对于快速发展的公司团队来说,这并不总是最佳选择。

如果您的部门努力跟上需求或只是希望更有效地工作,敏捷学习框架可能会为您服务。使用这些敏捷学习框架中的一个或多个可以帮助您创建一个更灵活和响应响应的培训过程,以便在组织的需求中更好地符合学习者。

使用敏捷的实验对于需要更具灵活性和速度的特定项目。你可能会发现一旦进入快车道,你永远不会回头。

快速导航

请求演示
快速高效地构建协作学习内容
开始您的免费培训,并通过Eduflow发现主动学习的力量
现在就开始

让学习成真。快点

Eduflow的屏幕截图
非常感谢。您的提交已收到!
哎呀!提交表单时出错。