使用同行评审以创建更强大的技能发展计划
Twitter图标 linkedin图标 Facebook图标
Eduflow标志
教育学
·
7
分钟阅读

使用同行评审以创建更强大的技能发展计划

Twitter图标 linkedin图标 Facebook图标

每个员工都想在自己的岗位上有所成长,但是如何将这种雄心转化为行动呢?

通过让他们掌握自己的学习过程。管理者仅仅将培训任务清单传递给员工是不够的。

在过去的几年里,更多L&D部门已经开始要求员工拥有他们的职业发展通过定义他们的职业道路,确定学习到达那里的技能,并制定计划学习这些技能。

通过制定个性化的发展路线图来激励员工,鼓励他们编写和审查彼此独特的技能发展计划,从而启动你的培训计划。

请继续阅读以发现可靠的流程,以支持员工创建,审核和执行技能发展计划。

为什么您的员工需要个人技能发展计划

拥有员工创建他们的技能发展计划使他们更加投入他们的学习旅程,并确保计划是具体的,独特的,有用的。

您可以将技能发展计划视为个性化的学习路线图。它详细介绍了技能员工需要收购职业生涯,并概述了一个学习这些技能的具体计划。它将模糊的野心变成了具体的行动。

在许多公司中,L&D部门或团队领导者为其员工创造了技能发展计划。不仅对管理人员耗时的耗时,而且结果列表也是通用的,有时是不准确的。因为第三方不能掌握每个员工的特定技能和目标,所以计划最终含糊不清。

相比之下,当员工在设计自己的技能发展计划中发挥积极作用时,他们会更投入于完成这些计划。个人目标更具体、详细和准确,因为他们更好地了解自己在技能发展过程中的位置,以及他们需要学习什么才能前进。

鼓励员工通过基于其特定的学习方式和偏好来个性化它们来获取他们的技能发展计划。给他们自由选择,他们想要学习新技能,以及他们更有可能完成他们的计划。

您是否知道与同行评审的企业培训产生更好的学习成果,需要较少的教学资源?与我们聊天以了解如何影响您的组织。

请求演示


对等方面评论如何加强技能发展

在员工创建技能发展计划之后,您需要第二个进程来验证这些计划。同行评审是确保每个员工的目标是逼真的一种简单方法,以符合更大的公司目标。

经理在详细审查每个员工的技能发展计划时,经理耗时。同行评审,员工审查彼此的工作,更有效率,因为每个员工只需检查一个同事的计划。

但同行评审的好处超越了效率。阅读另一个人的发展计划可能会鼓舞人心。员工有机会了解他们的同事如何设定目标和解决挑战。他们还可以根据个人经验提供详细的建议。

鼓励员工对彼此的计划提供建设性的批评。他们应该确保他们的同事的目标在职位的背景下是有道理的,并与更大的公司目标保持一致。如果可能的话,审稿人应建议能够加强其同事计划的资源或相关思想。

加强技能发展计划的4步流程

这里有一个简单的过程,鼓励员工创建他们的个人技能发展计划,并完成同行审查。

1.员工自我评估

员工是否创建了个人技能清单并运行了一个技能差距分析在自己。

首先,员工应定义其短期和中档职业目标。请他们专注于明年他们想要实现的内容:他们是否希望获得促销?获得认证?学习或加强特定技能?

一旦他们知道了自己的目标,是时候确定他们当前的技能了。让他们完成一个个人技能库存评估他们当前的技能水平,教育和经验。

鼓励员工将他们的能力分成三类:

  • 工具:熟练使用特定的软件或设备,例如Excel熟练程度,复印机技能,或Salesforce认证。
  • 技能:专业领域,例如,谈判技巧,团队管理专业知识,活动计划经验。
  • 任务:员工履行的职责,如记账、盘点、制作月度报告。


创建一个标题或一页表的一个很好的想法,帮助员工组织他们的技能库存。你可以看到一些例子这里这里

在评估他们当前的技能水平后,员工应该看看他们想要一年的地方。假设员工希望促进高级经理职位。在这种情况下,他们可能会查看该角色的职位描述,并突出期望与他们当前技能集之间的差异。结果是需要进一步发展的技能和能力列表。

2.计划创造

一旦员工有了他们的技能清单,下一步就是确定优先级,并为追求每种技能制定计划。

员工应该优先考虑他们想要开发哪些技能,而不是尝试同时解决每个任务。一个好的规则是追求首先影响最大的技能,但计划也可能根据学习机会和个人喜好而改变。

对于每一项技能,员工都应该制定一个具体的计划,以缩小他们现在的位置和他们想要达到的位置之间的差距。方法包括:参加在线课程、参加研讨会、跟随同事或获得官方认证。他们制定的从A点到B点的计划是他们技能发展计划的一部分。

提醒员工合理的目标是具体的、可衡量的和可行动的。当员工达到他们的目标时应该很明显。

例如,如果员工的目标是精通合同写作,他们可能会计划上一门特定的课程,然后跟随同事写几份合同,然后自己写一份。一旦他们在最少的帮助下成功地写好了合同,他们就可以认为自己的目标已经实现了。

想了解eduflow如何帮助您的组织发展员工技能?今天预订演示。

请求演示


3.同行评审

在员工完成目标列表之后,使用同行评审平台让员工评估彼此的计划。此同行评审步骤将通过确保逼真,详细和可操作来验证技能发展计划。

虽然你可以通过让员工和他们的同事交换计划来手动完成,但是在线同行评议平台使得监督同行评审过程变得更加容易,并确保每个人都能够及时和彻底地进行评审。它也提供给你匿名评论的选择,这促进了更坦率和诚实的回应。

无论哪种方式,您都希望通过提供一个标题他们可以用来评估同伴的计划。红字是一个简单的评估工具,通过提示来指导评审过程。你可能会要求评论者回答如下问题:

  • 这个计划真的能在一年内完成吗?
  • 这个计划是否会完成得太快?它是否足够雄心勃勃?
  • 作者的目标是否具体,可衡量和可操作?
  • 作者可以做什么来加强他们的计划?
  • 您对此员工有其他建议吗?

确保员工理解建设性的批评.评论应该有所帮助,而不是消极的。

4.修订和执行

最后,员工收到他们的评论,将评论和建议应用到他们的路线图中,然后将他们的计划付诸行动。

员工应该利用他们同行的反馈来修改和完善他们的技能发展计划。在那之后,他们将会见他们的经理或正式设定下一年的目标。他们会跟踪每个月的进度(手动或使用目标设定系统格子或者Smartcove

每年安排时间为员工评估其进度并创造新的技能发展计划。

使用Eduflow以更轻松地查看

技能评估、计划和审查过程会很快变得复杂,所以给员工正确的工具来简化和澄清这个过程是必要的。

eduflow.是其中一个工具。我们的同行评审功能使得同事可以很容易地评审彼此的计划,并留下微妙的、匿名的反馈。自动化流程的这一步意味着您可以快速地将同行评审扩展到数百甚至数千名员工,而不会增加您的管理开销。

你有兴趣进一步了解Eduflow吗?188188bet 体育 滚球

快速导航

请求演示
用EDUFLOW击打您的培训计划
免费创建和运行你的培训,并发现社会参与学习经验的力量!滚球沙巴体育
现在就开始

让学习发生。

截图Eduflow
谢谢!您的提交已收到!
哎呀!提交表格时出现问题。